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让中国孩子玩到比肩世界品质的游乐设备 ——专访凯奇集团董事长章定长

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-07-20  浏览次数:98
核心提示:我国传统户外玩具、室内教具形式单一,而欧美发达国家拥有系统性的幼教理论,玩教具配置更是领先国内。凯奇集团数十年如一日,坚
 我国传统户外玩具、室内教具形式单一,而欧美发达国家拥有系统性的幼教理论,玩教具配置更是领先国内。凯奇集团数十年如一日,坚持寓教于乐的现代化教育教学新模式,成为亚洲最具代表性的专业无动力亲子游乐品牌,为中国儿童输出了合适的幼教空间。portant; word-wrap: break-word !important;">2018年10月16-18日,由中国玩具和婴童用品协会主办的CPE中国幼教展将于上海新国际博览中心举办,凯奇集团再次重磅亮相CPE中国幼教展,以超200平米特征展位,打造无动力亲子游乐品牌专业形象,对接幼教行业渠道商、代理商、投资人以及幼儿园园长等,共同让中国儿童体验到比肩世界品质的游乐设备。日前凯奇集团董事长章定长接受了我们官方杂志专访,分享其十几年在幼教和游乐设备行业经营发展的理念和经验,希望能与业界同行一起为中国儿童打造世界一流品质的游乐设备和幼教产品。

《玩》:您在玩具行业已经打拼了十几年,我们看到,您获得过中国玩具行业杰出企业家等诸多行业荣誉表彰,并且担任中国玩具和婴童用品协会副会长,为玩教育和游乐设备行业的发展献计献策,与协会一起致力于促进和引领行业的发展,能讲讲最开始是什么让您与教玩具结下了不解之缘并不遗余力地投身这个行业吗?

 

章:自己小时候的玩具实在是太少,除了爬树、翻山玩石头子、上山打鸟、下水摸鱼之外,其他根本没有玩具,更能不要说什么游乐场。

 在创业之初,我发现生活在周边的儿童都是在马路上、空地上追逐玩耍,几乎没有关于儿童的游乐设施,联想起的童年时光同样没有零星半点的游乐设施,我就感觉有必要为我们的后代做点什么。

 我们专门选取了中国的小朋友和美国的小朋友进行了对比。发现一组有趣的数据:58岁,美国的家长会带孩子出去打球;而中国的家长更希望孩子在家学习;912岁,美国的孩子几乎每天都出去健身,包括打球,跑步甚至力量训练;中国的孩子很多已经戴上了眼睛,家长和老师给了他们过多的作业,使得他们几乎无法抽时间去健身;19岁到25岁,美国人大多开始工作,但是他们的天性和从小培养的健身习惯使他们从未停止健身;中国的小孩或成为宅男,或整天呆在办公室,基本没有哪个不近视。

 

于是,我立志要为中国的小孩儿时的成长提供更好的娱乐项目和条件,为小孩培养创造良好条件保障,随着自己对行业的发展了解,为中国的小孩子提供优质的教育条件的信念鞭策着我一直带领企业走到了今天。

 

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凯奇集团董事长章定长先生


《玩》:永嘉桥下镇是著名的教玩具之乡,这里有着大大小小900多家教玩具企业,产品份额占据全国市场的60%。在如此激烈的市场竞争下,凯奇能成长为一家教玩具行业的龙头企业,您是如何带着企业脱颖而出的?

 

章:中国的家长更重视学业培养,认为给孩子一个良好的开端是幼儿园重要的任务,而美国的家庭则将培养孩子的独立性和自主能力放在一个重要位置,而完成这一任务的首要条件就是运动。因此,凯奇制造游乐设备就是要通过科学地合理地,让孩子更好地快乐成长。

 

随着企业的不断发展壮大,放眼国际发达国家的玩具已经普及至每个家庭,结合国内当时落后的游乐条件有限明显感觉到市场前景非常好,市场容量巨大,于是凯奇集团不断加大研发和销售团队搭建的投入,不断有新产品推向市场,以六大教室三大系列为基础的标准化装备标准配置,根据不同年龄阶段儿童的喜好和需求,提供了合适的幼教空间,在体力、想象力、创造性、团队性游戏教学方面,充分调动他们的触觉、听觉、视觉等感官,吸引孩子进行游戏活动,让他们在游戏中学会身边的知识和常识,真正做到软硬一体、寓教于乐的现代化教育教学新模式。方案被北京、黑龙江等全国各地市教育部门纳入幼儿园标准采购目录。

 凯奇集团倡导的不仅仅是一种商业模式,更是一种服务儿童的商业信仰,通过科学的玩耍,儿童不仅释放了能量,发展了活动能力、平衡能力和协调能力,同时也通过社会活动锻炼了社交能力、分析能力以及语言能力。通过玩耍,他们获得了现实经验。他们学会解决各种麻烦的情况,所有这一切都会激发他们组织、计划和做决定的能力。因此,科学的学前教育活动对于孩子们的将来尤其重要。

 

从儿童玩具、室内游乐、户外文旅、儿童探索博物馆等不同阶段一直引领产品不断迭代,创新抢占市场,严格控制产品品质和生产运营成本,不断提升产品服务质量和客户端问题解决能力,赢得客户好评,从经销商营销模式转为终端客户对接,创建凯奇品质,搭建铁三角团队服务客户,树立凯奇集团良好的市场口碑,赢得市场好评。

  

《玩》:我在官网上看到,凯奇的产品系列非常丰富,在户外文旅、室内乐园、学前教育、儿童科学探索馆四大版块构筑了点到面的全方位解决方案,已被业内认为是亚洲最具代表性的专业无动力亲子游乐品牌。而且前不久凯奇集团荣获游乐行业摩天奖的规划设计奖。请问,您对于产品研发有怎样的看法?在企业的发展过程中,产品研发给企业带来了哪些机遇?而今后,企业的产品研发将会更看重哪些方面?

 

章:产品研发创新是企业永续经营发展的根基,是企业立足市场的根本,是企业推向国际化、永久立于不败之地的核心。目前公司投入研发人员超过70人,凯奇集团致力于打造自己的研发和销售团队,不断追求人文创新,响应国家政策需求,跨界合作,有序融合,发展过程中不断提升研发与销售团队实力,不断出国考察,将国际设计理念与我司设计理念相融合,形成我司独特产品,凯奇集团一直在行业前端引领,不断自我超越与突破。

 

《玩》:2012813日,中国教玩具行业第一所企业大学“凯奇大学”正式挂牌成立;这在教玩具企业中是一个前所未有的创举,在其他行业内的企业中也并不多见。能说一下当时是什么因素促使您要创办凯奇大学吗?自凯奇大学成立到现在已经将近五年了,您可否讲一下在过去五年中凯奇大学在凯奇的发展中扮演着怎样的角色?

 

:凯奇集团能够发展至今天,离不开的就是不断的创新与挑战,以“凯奇大学”为平台,提升凯奇集团在行业中的地位及影响力,为国家、行业、凯奇集团自己不断提供优秀的行业精英。同时普及玩具行业知识,引领行业发展潮流.“凯奇大学”成立5年以来,一直扮演着企业转型的重要角色,促使凯奇集团从生产型、技术型公司已成功转型为服务型、教育型公司,同时为行业人才的输出奠定扎实的基础,在行业中扮演着“黄埔军校”的重要角色。

 

《玩》:我们相信,每一个企业的发展都并非一帆风顺,凯奇能有今天的辉煌也一定经历过困难的时期,您能给我们讲讲,在企业发展的过程中经历过哪些难忘的事件吗?您又是如何一次次的带着企业渡过困境?

章:凯奇集团坐落于温州一个偏远小镇桥下镇,受地理位置和人文习惯的影响,行业顶尖的人才引进和培养是一大难题,2009年开始,凯奇集团在上海青浦创办分公司接轨大都市,主要承接研发和销售团队,制造中心和部分销售研发团队设置在温州桥下镇,分组独立运营,提升团队分工合作氛围,激发凯奇集团市场开发活力,提升凯奇集团客户服务水平。

 

伴随着凯奇集团在行业中的发展,温州制造中心受场地和制造水平的限制,凯奇集团已新增用地超过50亩,累计厂房面积超过120亩,新资金投入过亿元,专注于打造人工智能工厂,优化智能制造的再次升级。 

同时,我们在上海投入4万多平方米的办公区域,筹建了中国首家玩具博物馆、并成立动漫中心,成功开发出了行业内首部动漫作品——《玩具星球》,通过各种科学知识的植入,让儿童在欣赏作品的同时,获得各种科学知识和生活常识。关注儿童身心发展健康是企业长效发展的根本之路。

 

《玩》:您认为,未来教玩具和游乐设备行业将是怎样的发展趋势,而在这一行业的未来发展中,您希望自己可以承担什么样的责任?

 

章:未来教玩具和游乐设备行业的发展会随着国家政策的推行和人们教育的追求与重视,未来发展趋势将逐步转型为个性化、差异化、多元化的融合,行业发展趋势下,凯奇集团将续引领行业发展,承载行业转型升级的重任。


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